1 qui sait vaut 10 qui cherchent! la veille technologique – 1 who knows is worth 10 who search? Technical survey

English follows French

Ce n’est qu’une expression car, dans la réalité, la différence de coût R&D peut dépasser 100 fois et il se pourrait même fort bien que ceux qui cherchent ne trouvent jamais.

La veille technologique est une clé pour devenir celui qui sait.

Elle peut faire découvrir quel projet lancer (manuel p7)

Elle est essentielle pour :

1. Un temps de réponse rapide
2. Un coût R&D bas et bien sous contrôle
3. Minimiser les risques (éviter la R&D quand il est possible de reproduire)
4. Des progrès plus rapides de l’entreprise (concentrer ses forces pour avancer, pas pour ré-inventer)

Je recommande 4 chapitres :

1. Général : tout ce qui concerne le domaine (ex : machines-outils, industrie agro-alimentaire), même si indirecte (ex : système de commande, méthodes de management)
2. Sous-section de domaine (ex : tours, procédés laitiers)
3. Dossiers R&D des projets précédents
4. Dossiers de test, qu’ils soient individuels, des POC (Proof Of Concept), des sous-protos, des protos ou des systèmes terminés-vendus

Procédure

1. Toutes les personnes potentiellement impliquées observent et rapportent (avec nom et date)
2. La structure des 4 chapitres est à mettre en place. Si existant, le faire dans le cadre du système de management intégré (SMI). Les structures R&D et dossiers de test doivent satisfaire à la fois les besoins immédiats et de veille
3. Enregistrer des infos durables. Ne pas enregistrer un lien internet qui pourrait devenir inactif
4. Préférer des copies à des notes moins objectives
5. Noter soigneusement la source car, le moment venu, on s’aperçoit de détails manquants
6. Les idées venant en dehors des projets doivent être sketchées, décrites et archivées

1 who knows is worth 10 who search !       Technical survey

It is just a sentence. In reality, the corresponding R&D cost difference can overcome 100 times and research people might even never find.

The technical survey is the key to become the 1 who knows.

It can contain the cause of launching a project (manual p 7)

It is essential for:

1. a quick response time
2. a low and better controlled R&D cost
3. risk minimising (avoid R&D when reproducing is possible)
4. a stronger progress of your organisation (concentrate your forces for going ahead, not for re-inventing)

I recommand 4 chapters:

1. General: all about what concerns the domain (ex: machine tools, food industry), even if indirect (ex: control systems, management methods)
2. Sub-section of domain (ex: turning machines, milk processes)
3. R&D files of previous projects
4. Test files whatever individual, POC (Proof Of Concept), sub-protos, protos or effective systems

Ways to proceed:

1. All potentially implied persons to be aware, observe and report (with name and date)
2. Structuring of all 4 chapters to be defined and reported in the Q system (if applicable). “R&D” and “test files” structures should satisfy both “immediate” and “technical survey” purposes.
3. Time lasting records to be assured. Do not record an internet link which might become inactive
4. Prefer copies to personal “non-objective” notes
5. The source to be noted down carefully
6. Ideas coming off projects to be sketched, described and filed